实证模拟已被证明是一种出色的工具，可用于发现供应链中的薄弱环节、确定改进措施以及在实施之前对其进行测试和优化。
使用经验模拟，您可以阐明供应链管理的优化潜力，并将直觉的迷雾转化为明确的事实和好处：
供应链模拟——应用领域和成功因素
应用领域和成功因素与供应链管理领域一样多种多样。 我们的使命是通过组织和数字化、全面或在选定方面推进您的供应链管理。
战略上
检查和优化物流业务模式
审查和制定敏捷物流战略
提高 ERP 计划和处置参数的质量
自动维护计划和处置参数
物流定位：平衡生产中的交货准备、库存和灵活性成本
操作
改善预测
提高交付准备
正确布置安全库存
在短期内可持续地减少库存
确保独立于人的处置结果的质量
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